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招金矿业召开上半年工作会议 董事长翁占斌发言

作者:厦门废品回收 2020-07-10 09:00:04

7月18日,招金矿业股份有限公司在招金舜和国际饭店召开2019年上半年工作会议。会议全面总结了上半年工作运行情况,研判分析存在的问题和面临的形势挑战,安排奋战三季度工作措施。为确保完成“改革、发展、稳定”年度总目标进行再加压、再部署,努力实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。

招金矿业召开上半年工作会议 董事长翁占斌发言

公司董事长翁占斌出席会议并讲话,总裁董鑫做了上半年生产经营情况分析报告及下半年工作安排部署;公司高管层领导、总部机关中层干部以及各分子公司经营层成员参加了会议。会议由招金矿业党委副书记、副总裁、工会主席王立刚主持。

董事长翁占斌在会上讲到,上半年,全公司按照年初确立的“改革、发展、稳定”总目标任务。把握发展大势,遵循发展规律,迎难而上、稳扎稳打,经受住各类风险和压力的严峻挑战。统筹推进安全管控、提质增效、挖潜降本、重点项目、党建融合等重点工作,改革实现了新突破,发展取得了新成绩,党建开创了新局面,各项工作在逆境中实现稳步推进、持续提升。下半年,全公司要改变工作思路,牢记发展初心,增强赶超快进的紧迫感、压力感和责任感。牢牢把握两条明确的主线,一条是“一优一增一减”,即:优化存量企业,努力开拓新的增长点,合并处置盘活低效资产。另外一条就是着重瞄准双重点、十大创新等任务。全公司既要剖析客观因素制约,又要查找主观因素影响,积极向先进对标学习,充分发挥总部和企业的共同积极性。各级领导干部要提高干事创业的能力水平和责任心,增强“守土有责、守土尽责”的意识,把公平、竞争、忠诚、廉洁的企业文化软实力逐步提升起来。为统筹做好下半年具体工作,董事长翁占斌讲到:

一是要切实转变经营管理思维,深刻领会“三个维度”并且贯穿生产经营全过程。全公司各企业要对照经营性指标、持续性指标、成长性指标,全面衡量评判企业的经营发展情况,既要关注当前业绩,也要关注可持续发展和成长性发展。要建立完善考核体系保障,针对不同的企业、不同的行业,梳理出最有代表的系列指标,作为对企业考核、薪酬待遇、业绩评价最主要的指标抓好考核。同时,要树立“经营是做正确的事,管理是把事做正确”的理念,熟练运用懂经营、会管理的工作方法。

二是要坚持以问题为导向,继续发扬攻坚克难的精神,想尽千方百计解决遇到的问题。对于在生产经营过程中遇到的困难要奔着问题去、对着问题改,集中精力化减问题存量。既要解决系统性问题,更要解决影响目前经营管理的关键性问题。要发扬愚公移山、钉钉子的精神,发扬不怕输、不服输的信心和勇气;拿出攻山头、打硬仗的斗志,攻不下来,坚决不放手、不收兵,时刻保持攻坚克难的应有态度和信心。

三是要认真落实上级关于科技创新、投资开发的专题会议精神。因为科技与创新工作涉及到每一个企业,矿业投资开发要及时关注一些投资平台,特别关注影响高质量发展的技术难题,要对照上级部署和要求要认认真真抓好落实。

四是把“稳产增产扩能、增收增效”作为下半年生产经营工作的总抓手,全力以赴抓好各项工作落地。要坚持“快”字当先,厦门电池回收,提高产能效能。抓住当前市场价格有利时机,抓紧时间组织生产、稳产增产扩能,全力增收增效。要发挥“会战精神”,确定的重点项目、重点工作打好歼灭战。要提高办事效率和决策的速度,涉及到的重点领域、重点工作等,在坚持严细标准不降低的原则下,全面行动起来,通过各类举措,达到生产能力提高,达到增收增效。

五是狠抓成本控制,全方位开展开源节流活动。要对各个企业降本增效好的经验与做法进行提炼学习,最大限度提高效率和效益。狠抓生产质量控制,加强技术对接和指导,降低融资成本,提高各企业多渠道、低成本融资能力。要加强采购供应链的市场意识,加强人力资源管理,提高办事效率。

六是持之以恒地推进“五优”竞赛活动,切实夯实内控管理基础。全公司要在以往开展的基础上继续深化“五优”竞赛,既要保持活动的连贯性、持续性,又要有所创新。在全公司掀起你追我赶、争先恐后的竞赛热潮,在各领域营造“大比拼”的良好氛围。

七是强化各级干部队伍的担当意识、规矩意识和抓班子带队伍的能力。各级各部门要重视发挥职工的主动性和创造性,发挥班子的整体战斗力,团结带领干部职工形成凝聚力。要通过各种渠道虚心听取基层反馈的信息,真正的以职工为中心,深入挖掘职工的智慧和力量。

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